Unidad 1 - Introducción al Plan de Empresa
El objetivo de la presente unidad es que el alumno comprenda la necesidad de realizar un plan de negocio ante el reto de constituir una nueva empresa, o simplemente diversificar o desarrollar un negocio ya establecido. El alumno debe comprender que este documento es una excelente carta de presentación de su proyecto empresarial frente a terceras personas, tanto para encontrar fuentes de financiación, como para atraer aliados, proveedores o colaboradores a nuestro proyecto.
Unidad 2 - Descripción de la idea de negocio
Las secciones iniciales del plan de empresa introducen el proyecto empresarial acerca del que se quiere hacer una reflexión o presentar ante inversores. La descripción de los objetivos de la empresa, la misión y visión de la misma, así como el equipo emprendedor o promotor de la oportunidad empresarial son aspectos vitales para la reflexión interna y para lograr una mejor comprensión de la misma ante terceras personas o entidades. El análisis DAFO nos permitirá tomar decisiones para sortear todos los obstáculos que impiden el éxito de nuestra futura empresa, y con las mismas llegar a los objetivos prefijados para la constitución del proyecto.
Unidad 3 - Estudio de mercado (I)
En una época de globalización y de alta competitividad de productos y servicios, es vital para planificar la puesta en marcha de una empresa de nueva creación realizar un estudio de mercado. Este nos permite percibir las alertas acerca de las exigencias y expectativas del corazón de toda empresa, el mercado. Las empresas en la actualidad, necesitan “escuchar” al mercado para planificar sus acciones de marketing y de I+D+i, para poder así satisfacer las necesidades de sus clientes. La realimentación con el cliente-mercado es una herramienta indispensable para lograr el éxito empresarial y el beneficio sostenido en el tiempo.
Unidad 4 - Estudio de Mercado (II)
El entorno competitivo incluye todas aquellas variables externas a una empresa que pueden incidir sobre sus resultados y que dependen de la actividad desempeñada por la misma. El análisis del entorno competitivo es un factor fundamental para el éxito de cualquier nueva iniciativa empresarial. Este análisis permite relacionar a la empresa con su entorno.
Unidad 5 - Plan de Comercialización (I)
En la presente unidad didáctica se abordará la primera parte del Plan de Comercialización, tan importante a la hora de redactar un buen Plan de Negocio. En este primer tema dedicado al Marketing se abordarán, además de los conceptos fundamentales del Marketing, las principales políticas a desarrollar a la hora de vender los productos o servicios ofertados por una empresa, el denominado Marketing-mix.
Unidad 6 - Plan de Comercialización (II)
Siguiendo con el estudio Plan de Comercialización a seguir por una empresa, que ya comenzamos en el tema anterior, continuaremos en esta segunda parte analizando las diferentes decisiones estratégicas a tomar para establecer el plan estratégico de comercialización de los productos y/o servicios ofrecidos por nuestra empresa.
Unidad 7 - Plan Económico Financiero
El plan de empresa debe contemplar las inversiones necesarias para la puesta en marcha de la empresa. Los recursos financieros harán posible adquirir los equipos e instalaciones necesarias, obtener las existencias iniciales, etc. Los proyectos, además deben disponer de un margen de seguridad con tal de superar los imprevistos que la empresa debe afrontar.
Unidad 8 - Viabilidad del proyecto empresarial
En la presente unidad didáctica se abordará el estudio de la viabilidad técnica, económica y comercial de un proyecto empresarial, haciéndose hincapié en los aspectos económicos. Para ello desarrollaremos la redacción de las Cuentas Anuales, tan necesarias para evaluar una idea de negocio. Así mismo se expondrán los principales ratios utilizados para evaluar la viabilidad económica.
Unidad 9 - Políticas de protección de las ideas
Las empresas de nueva creación, y en especial las de base tecnológica, generan nuevos productos, procesos o servicios que suponen mejoras frente a los que existen en el mercado. A su vez, las empresas generan conocimiento que es el valor que posee la empresa para poder innovar en nuevos productos, procesos o servicios que mejoren los de la competencia.
Unidad 10 - Fuentes de financiación
La búsqueda de financiación por parte del emprendedor siempre es un reto. Los emprendedores deben conocer los principales instrumentos financieros que existen a su alcance para financiar el nacimiento de su empresa. En los diferentes ciclos por los que va a pasar nuestra empresa, vamos a necesitar un tipo de financiación u otro. Resulta esencial que el emprendedor sepa distinguir que tipo de financiación es la más adecuada, y no escoger cualquiera que se encuentre a su alcance
Unidad 11 - Gestión de la Innovación
La gestión de la innovación en la empresa es fundamental para que las empresas mantengan sus ventajas competitivas en una economía global. Las empresas deben invertir en conocimiento, estructura, investigación y, en muchos casos, no supone una garantía de éxito si no va acompañado de una buena estrategia, una estrategia que les permita decidir, desde un principio, quiénes quieren ser: los líderes tecnológicos, aquéllos que siguen a los líderes, los que los imitan, o incluso los que compran las licencias de las patentes para poder optar a su tecnología.
Unidad 12 - Responsabilidad Social Empresarial
En la presente unidad didáctica se abordará el fenómeno de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como tema de candente actualidad por la creciente demanda social existente acerca de la responsabilidad social de las empresas, como fin a alcanzar, a través de la implantación de un nuevo modelo empresarial.
Unidad 13 - Planes de Igualdad
El principio de la igualdad formal se recoge en el artículo 14 de la Constitución de 1978 (“todos los españoles son iguales ante la ley sin que pueda prevalecer discriminación alguna…”), como eje en torno al que se articularon las primeras políticas a favor de las mujeres en la etapa democrática, garantizando por fin un derecho de titularidad individual, desligado de su condición de cónyuges o madres dentro de la familia
