DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS. PROJECT MANAGEMENT

Interesados, en general, en la formación específica en Dirección de Proyectos.
Profesionales interesados en la disciplina de la Dirección y Gestión de proyectos (Project Management).
Estudiantes de últimos años de carrera universitaria interesados en complementar su formación universitaria con conocimientos de Dirección y Gestión de proyectos.
Interesados en la certificación en Dirección de proyectos PMI, IPMA.

1. FUNDAMENTOS DEL PROYECTO Y DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
1.1. Introducción
• Introducción al curso. La disciplina de proyectos y la disciplina de la dirección de proyectos.
1.2. Fundamentos del proyecto
• Objetivos.
• Introducción.
• El concepto de proyecto. Definiciones.
• La estrategia de la organización y los proyectos.
• Fases y ciclo de vida del proyecto
• Objetivos del proyecto. Alcance y entregables.
• Bibliografía
1.3. Fundamentos de la Dirección y Gestión de proyectos.
• Objetivos.
• Introducción.
• Concepto de Dirección y Gestión de proyectos.
• Los procesos y las Áreas de conocimiento de la Dirección y Gestión de Proyectos (PMI)
• Competencias para el Project Management (IPMA)
• Los procesos de inicio de la gestión de proyectos. El Acta de constitución del proyecto (Project Charter)
• Técnicas para la definición del Alcance del proyecto (WBS)
• Planificación del Alcance del Proyecto
• Bibliografía
1.4. Ejercicios y Talleres prácticos
2. SOFTWARE PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
2.1. Presentación
• Presentación
• Estructura de la asignatura
• Material de la asignatura
• Evaluación de la asignatura
2.2. Módulo 1. El entorno gráfico de MS PROJECT 2019
• Estructura de la pantalla principal
• Tipos de vistas
• Combinaciones de vistas
• Escala temporal
• Añadir/Ocultar columnas
2.3. módulo 2. La programación del proyecto
• Proyecto
• Iniciar el proyecto
• Configurar calendario del proyecto
• Gestión de tareas
• Nuevas tareas programadas manualmente o automáticamente)
• Tipos de tareas
• Tareas y su duración
• Estructurar las tareas
• Vincular las tareas
• Identificar camino crítico del proyecto
• Gestión de recursos
• Definir recursos
• Asignar los recursos a las tareas
• Gestión de costes
• Formas de programar de MS Project
• Dar formato a las vistas del proyecto
• Personalizar e imprimir el Diagrama de Gantt
• Generar informes sobre la programación del proyecto
• Crear un informe tipo tabla
• Crear informes tipo gráfico
• Ejercicios resueltos Módulo 2
2.4. Módulo 3. El depurado del proyecto
• Identificar sobreasignaciones
• Depurar el proyecto
• Ejercicios resueltos Módulo 3
2.5. Módulo 4. El seguimiento del proyecto
• Línea base del proyecto
• Actualización de datos reales
• Fecha de estado
• Análisis del avance del proyecto mediante el método del Valor Acumulado
• Curvas "S"
• Generar informes durante la ejecución del proyecto
3. HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE COMPORTAMIENTO EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
3.1. Gestión de Recursos Humanos
3.2. La dimensión personal en la dirección de proyectos
3.3. Competencias de comportamiento en la dirección de proyectos
3.4. Habilidades para la Dirección de proyectos
4. RIESGO Y OPORTUNIDAD EN EL PROYECTO
4.1. Introducción
4.2. El concepto de riesgo y oportunidad
4.3. Análisis y evaluación de riesgos
4.4. Plan para la gestión del riesgo
4.5. Seguimiento y control del riesgo
4.6. Modelos de gestión de riesgos
5. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO
5.1. Introducción
5.2. Análisis de partes interesadas en el proyecto (Stakeholders)
5.3. Plan para la gestión de los Stakeholders del proyecto