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Curso

CURSO OFICIAL SCRUM MANAGER Y TALLER TABLERO KANBAN

  • Desde: 19/5/17
  • Hasta: 27/5/17
  • Campus de Valencia
  • Idioma: Castellano
  • Presencial

Preinscripción desde el 12/4/17

Promovido por:
Dpto. de Organización de Empresas

Responsable de la actividad:

Inscripción online cerrada

Modalidad

Presencial Online Emisión en directo

18 horas

0 horas

0 horas
Horario

Mañana y Tarde
Viernes 19 de Mayo de 17:00 a 21:00
Sábado 20 de Mayo de 9:00 a 14:00
Viernes 26 de Mayo de 17:00 a 21:00
Sábado 27 de Mayo de 9:00 a 14:00

Lugar de impartición
Aula 2.8 del CFP Edificio Nexus, 2ª planta. Universitat Politècnica de València
Certificación

Aprovechamiento

Modalidad

PRESENCIAL

Curso

2016-2017

ECTS

1,8

Campus

Valencia

18 h

Presenciales

0 h

Online

Ver condiciones de la actividad
Precio Colectivo
490 € Público en general 
415 €  Empresas Colaboradoras/Convenio
415,00 € - Empresas Colaboradoras/Convenio
490,00 € - Público en general

Objetivos

- Comprender las fortalezas, debilidades y condicionantes que se dan en los proyectos y los diferentes marcos de gestión que pueden aplicarse para lograr las metas y objetivos de los mismos.
- Conocer y entender los criterios y estrategias que deben aplicarse para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para el desarrollo de software.
- Conocer los diversos componentes del marco de gestión Scrum y entender su función y características, relaciones y propósito de cada uno de ellos para facilitar su aplicación práctica
- Entender los distintos roles involucrados en el marco de gestión, responsabilidades, interacciones y funciones desempeñadas por cada uno de ellos.
- Orientar la puesta en marcha efectiva de la gestión ágil en los proyectos de la organización y facilitar la extensión de la práctica a diversos ámbitos de la organización.
- Proporcionar a los asistentes a la formación, conocimientos prácticos de utilización efectiva del Tablero Kanban.

Acción formativa dirigida a

Este programa está dirigido a cualquier persona que tenga la oportunidad de participar en un proyecto que opte por la agilidad como marco de gestión para entregar a los clientes, internos o externos, productos de valor creciente mediante entregas iterativas y frecuentes de versiones sucesivas, con independencia de cuál sea la responsabilidad o rol desempeñado en el seno del equipo.

Profesores

  • Jorge Sanchez Lopez Profesional del sector

Temas a desarrollar

Tema 1. Marco general de gestión de proyectos
- Producción basada en procesos
- Mapa general de modelos de procesos y prácticas
Tema 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades
Tema 3. El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles
Tema 4. El escenario de nuestras empresas
- The New new product development game
- Características de los campos de scrum
Tema 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades
Tema 6. Ciclo de desarrollo ágil
- Concepto
- Especulación
- Exploración
- Revisión
- Cierre
Tema 7. Criterios de gestión predictiva/ágil
Tema 8. El modelo Scrum Manager
- Introducción
- Principios y valores
- Requisitos y visión del producto
- Roles: Propietario de producto, Scrum manager, stakeholders, equipo de trabajo
- Reuniones: Planificación de sprint, diaria o de seguimiento, revisión del producto
- Otras ceremonias: Preparación pila de producto y retrospectiva
- Componentes: Pila de producto, pila de sprint e incremento
Tema 9. Medición y estimación
- Criterios para el diseño y aplicación de métricas
- Unidades: velocidad, trabajo, tiempo
- Estimación de póquer

Tema 10. Taller Kanban
Introducción a Lean IT
Tablero Kanban
Kanban: fortalezas, escenarios de uso
Restricciones y fluidez: WIP
Gráficos: Burn-down y Burn-up
Gestión Agil con Kanban
- Mostrar el Proceso
- Limitar el WIP
- Optimizar el Flujo de Trabajo
Ejercicios prácticos de uso del tablero Kanban.

Inscripción online cerrada

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