DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS. PROJECT MANAGEMENT

Interesados, en general, en la formación específica en Dirección de Proyectos.
Profesionales interesados en la disciplina de la Dirección y Gestión de proyectos (Project Management).
Estudiantes de últimos años de carrera universitaria interesados en complementar su formación universitaria con conocimientos de Dirección y Gestión de proyectos.
Interesados en la certificación en Dirección de proyectos PMI, IPMA.

1. INTRODUCCIÓN.
1.1 Información básica para el desarrollo del curso.
1.2 Profesorado
1.3 Instrucciones para la realización de cada Unidad
1.4 Evaluación
1.5 Certificado del curso

2. CONTEXTO Y PROCESOS DEL PROJECT MANAGEMENT
2.1. Contexto del Project Management: proyectos, programas y carteras
2.2. Contexto del Project Management: concepto de dirección y gestión del proyecto
2.3. Definición y Alcance del proyecto
2.4. Bases para las competencias profesionales en Dirección de Proyectos
2.5. La Certificación Profesional en Dirección de Proyectos

3. SOFTWARE PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
3.1. PRESENTACIÓN
3.1.1. Presentación
3.1.2. Estructura de la asignatura
3.1.3. Material de la asignatura
3.1.4. Evaluación de la asignatura
3.2. MÓDULO 1. EL ENTORNO GRÁFICO DE MS PROJECT 2013
1.1. Estructura de la pantalla principal
1.2. Tipos de vistas
1.3. Combinaciones de vistas
1.4. Escala temporal
1.5. Añadir/Ocultar columnas
3.3. MÓDULO 2. LA PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
2.1 Proyecto
2.1.1. Iniciar el proyecto
2.1.2. Configurar calendario del proyecto
2.2. Gestión de tareas
2.2.1. Nuevas tareas programadas manualmente o automáticamente)
2.2.2. Tipos de tareas
2.2.3. Tareas y su duración
2.2.4. Estructurar las tareas
2.2.5. Vincular las tareas
2.2.6. Identificar camino crítico del proyecto
2.3. Gestión de recursos
2.3.1. Definir recursos
2.3.2. Asignar los recursos a las tareas
2.4. Gestión de costes
2.5. Formas de programar de MS Project
2.6. Dar formato a las vistas del proyecto
2.6.1. Personalizar e imprimir el Diagrama de Gantt
2.7. Generar informes sobre la programación del proyecto
2.7.1. Crear un informe tipo tabla
2.7.2. Crear informes tipo gráfico
2.8. Ejercicios resueltos Módulo 2
3.4. MÓDULO 3. EL DEPURADO DEL PROYECTO
3.1. Identificar sobreasignaciones
3.2. Depurar el proyecto
3.3. Ejercicios resueltos Módulo 3
3.5. MÓDULO 4. EL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
4.1. Línea base del proyecto
4.2. Actualización de datos reales
4.3. Fecha de estado
4.4. Análisis del avance del proyecto mediante el método del Valor Acumulado
4.5. Curvas "S"
4.6. Generar informes durante la ejecución del proyecto

4. EVALUACIÓN ECONÓMICA, PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE COSTES DEL PROYECTOS
4.1. Evaluación económica y financiera del proyecto
4.1.1. Introducción
4.1.2. Funcionamiento económico de la empresa
4.1.3. Indicadores financieros.
4.1.4. Análisis coste-beneficio de proyectos públicos.

5. HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE COMPORTAMIENTO EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
5.1. Gestión de Recursos Humanos
5.2. La dimensión personal en la dirección de proyectos
5.3. Competencias de comportamiento en la dirección de proyectos
5.4. Habilidades para la Dirección de proyectos

6. NEGOCIACIÓN Y CONTRATOS
6.1. Negociación y gestión de conflictos en la dirección de proyectos
6.1.1. Gestión de conflictos.
6.1.2. La negociación como solución a los conflictos
6.1.3. La Negociación desde la perspectiva del modelo PMI (Project Management Institute)
6.2. Gestión de contratos
6.2.1. Contratación y gestión de compras

7. RIESGO Y OPORTUNIDAD EN EL PROYECTO
7.1. Introducción
7.2. El concepto de riesgo y oportunidad
7.3. Análisis y evaluación de riesgos
7.4. Plan para la gestión del riesgo
7.5. Seguimiento y control del riesgo
7.6. Modelos de gestión de riesgos

8. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO
8.1. Introducción
8.2. Análisis de partes interesadas en el proyecto (Stakeholders)
8.3. Plan para la gestión de los Stakeholders del proyecto