SEIS SOMBREROS PARA PENSAR (TM)CURSO OFICIAL DE BONO THINKING SYSTEMS

Este curso esta diseñado para todos los profesionales, empresarios y grupos que tienen como objetivo mejorar el funcionamiento del equipo, mediante reuniones más productivas, generando nuevas ideas y solventando dificultades con más eficacia y rapidez.

Equipos estratégicos, Project Managers, Managers y Ejecutivos buscando altos niveles de innovación & creatividad, Negociadores y sindicatos, Emprendedores, empresarios, estudiantes, creativos, innovadores y todos aquellos que quieran innovar y aprender técnicas y habilidades de creatividad para aplicarlas en su día a día.

1.- Introducción
Los conceptos de Edward de Bono.

2.- La naturaleza del Pensamiento
Las ventajas de cambiar el comportamiento cerebral.
La ineficacia de la argumentación
"Naturaleza Revolucionaria del Pensamiento Paralelo"
El "Focused Thinking" (pensamiento enfocado) y "Parallel Thinking" (pensamiento en paralelo) en grupo.

3.- Los Sombreros
Blanco: Información
Rojo: Intuición
Negro: Riesgos y Cautela
Amarillo: Valor y Beneficios
Verde: Alternativas y Posibilidades
Azul: Gestionando el Pensamiento

4.- Aplicación a Casos Reales
Pautas para estructurar reuniones enfocadas.
Los puntos clave para gestionar el Sombrero Azul
Canalizar discusiones en contribuciones positivas
Uso individual de los Seis Sombreros
Uso ocasional de los Seis Sombreros
Uso sistemático de los Seis Sombreros - secuencias largas y cortas
Calculando el Tiempo

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Un curso para líderes, equipos y personas individuales

Imagíneselo. Su equipo tiene las capacidades y las técnicas que necesita para tomar la mejor decisión. Con Rapidez. Con inteligencia. Con eficiencia.

No es imposible. En realidad, es fácil. Sólo le falta saber cómo. Aquí es donde intervienen los Seis sombreros para pensar del Dr. Edward de Bono.

Este método sistemático para pensar de una manera completamente nueva y diferente proporcionará a sus empleados habilidades e instrumentos que podrán aplicar inmediatamente. Verá los resultados en días, no en meses.

Es una técnica sencilla y eficaz que les ayudará a ser más productivos. Usted y los miembros de su equipo aprenderán a separar el pensamiento en seis categorías. Cada categoría se identifica con un "sombrero para pensar" metafórico de un color diferente. Poniéndose estos "sombreros" y cambiándoselos, podrán orientar o redirigir pensamientos, conversaciones o reuniones.

La diferencia entre los equipos brillantes y los mediocres no reside tanto su capacidad mental colectiva como en su facilidad para encontrar su sabiduría colectiva y para funcionar juntos.

La metodología de los Sombreros

La metodología de los Sombreros separa el pensamiento en seis bloques distintos, que se identifican como sombreros figurativos. Simplifica el pensamiento y lo varía de tal manera que da una visión amplia y rigurosa a cualquier temario.

El concepto de los Seis Sombreros está diseñado para sacar el pensamiento del estilo argumentativo habitual y llevarlo al estilo cartográfico, primero permitiendo elaborar el mapa mental y en segundo lugar se elige la ruta a seguir.

La técnica permite centrar el proceso del pensamiento con precisión en lugar de mezclar varios pensamientos a la vez, lo cual suele llevar a la complejidad y confusión. Se trata de dirigir la atención y de tener las herramientas necesarias para hacerlo, conduciendo nuestro pensamiento tal como un director dirige su orquesta. "Poniendo" un sombrero centramos el pensamiento, enfocando con precisión, evitando vagar por otros caminos que no sean los apropiados en cada momento.

La clave es que cada sombrero es una dirección de pensamiento en vez de ser una etiqueta de pensamiento. Con los Seis Sombreros el objetivo es:
- Compartir la misma visión sin conflictos en grupo
- Centrar el pensamiento en una cosa a la vez
- Separar el ego de la actuación
- Dar importancia a las ideas de cada participante
- Crear un espacio consciente para la creatividad y la innovación