UD1:La Función de Recursos Humanos en la empresa
Los objetivos de esta unidad son:
Destacar la importancia de las personas como fuente generadora de ventaja competitiva en la empresa.
Conocer los factores del entorno y su influencia en la Gestión de Recursos Humanos en la empresa.
Entender los principales factores organizativos que condicionan la Gestión de Recursos Humanos en la empresa.
Incorporar la función de Recursos Humanos dentro de una visión integral de la empresa.
Comprender las funciones de la Gestión de Recursos Humanos en la empresa. Entender cuáles son los objetivos de la Gestión de Recursos Humanos en la empresa.
Asumir la importancia de que los directivos de las organizaciones actúen como directores de Recursos Humanos
UD2:Estrategia y Estrategia de Recursos Humanos
Los objetivos de esta Unidad son: Comprender qué es y qué implicaciones tiene la Dirección Estratégica de Recursos Humanos Tener una visión global de qué es la estrategia de la empresa y en qué consiste el proceso de formulación de la estrategia. Entender el significado de estrategia, misión, objetivos, diagnóstico estratégico. Entender la importancia que tiene para el éxito empresarial integrar las cuestiones de recursos humanos con la estrategia empresarial. Analizar el papel de los recursos humanos en la implantación, control y evaluación de la estrategia. Analizar la transcendencia que tiene la vinculación entre la estrategia empresarial y la estrategia de recursos humanos para el éxito de la organización Analizar el ajuste necesario que debe existir entre las políticas de recursos humanos, la estrategia desarrollada por la empresa, el entorno, las característica y capacidades de la organización. Conocer las ventajas y exigencias de la dirección estratégica de recursos humanos.
UD3:Planificación de Recursos Humanos
Los objetivos de esta Unidad son: Definir la Planificación de Recursos Humanos Conocer los objetivos de la Planificación de Recursos Humanos . Entender la importancia de que las empresas realicen la Planificación de Recursos Humanos en base a la estrategia de la organización. Identificar las fases de la planificación de Recursos Humanos. Entender el concepto de demanda y oferta de Recursos Humanos . Comprender qué es la programación de Recursos Humanos. Entender el concepto de estructura organizativa y sus implicaciones en la Planificación de Recursos Humanos
UD4: Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo
Los objetivos de esta unidad son: Comprender para qué sirve el análisis y descripción de los puestos de trabajos. Conocer la información que debe contener la descripción y especificación del puesto de trabajo. Estudiar las formas de realizar el diseño y rediseño de los puestos de trabajo. Entender el efecto del análisis y diseño del puesto de trabajo en los otros procesos de la gestión de los recursos humanos. Conocer qué es un sistema de información de recursos humanos y cuál es su utilidad para la dirección y gestión de las personas en la empresa. Identificar, en el área de personal, la información interna necesaria para nutrir el sistema de información de RRHH (SIRH).
UD5: La función de empleo (I) Selección personas
En esta unidad se estudiarán los conceptos de reclutamiento y selección, así como sus particularidades y las fases que hay que seguir desde la detección de necesidades hasta la incoporación de la persona seleccionada.
Además, se estudiará todo este proceso desde un punto de vista dual: desde la empresa y desde la persona candidata
UD6: La función de empleo (II). Procesos sustractivos y flexibilidad laboral
En esta unidad estudiaremos los procesos sustractivos y de flexibilidad laboral a los que pueden optar las organizaciones en el caso en que necesiten menos mano de obra (temporalmente o definitivamente). Abordaremos también el concepto de despido humanizado.
UD7: Formación y desarrollo
En esta unidad se estudiará una de las prácticas de recursos humanos más tradicional como es la formación y el desarrollo. A través del tema podremos ver qué entendemos por formación en la empresa, formación interna vs externa, formación a distancia o las nuevas tendencias para los años venideros.
UD8.- Compensación salarial, aspectos motivacionales y satisfacción
La compensación salarial, el sistema de pago o las retribuciones es otra práctica tradicional de recursos humanos. Pueden suponer un factor de motivación o de desmotivación según se apliquen. Para ello, es necesario conocer todos los aspectos relacionados con esta compensación salarial para que se apliquen de la mejor manera posible en las organizaciones y así puedan ser causa de satisfacción en los empleados.
UD9: Evaluación del Desempeño y Gestión por competencias
En este noveno tema veremos otra práctica de recursos humanos clásica como es la gestión del desempeño. Veremos el concepto e implicaciones que esta práctica supone para la empresa y para los trabajadores. Veremos también la evaluación 360 y la matriz de evaluación de personas donde veremos los 9 cuadrantes que nos ayudarán a saber gestionar a los trabajadores según su desempeño y su potencial.
UD10: Comunicación en la empresa
La comunicación en las empresas resulta imprescindible. Puede mejorar tanto aspectos cualitativos como la motivación de los empleados, como cuantitativos, como el desempeño de los colaboradores. En este tema veremos también conceptos importantes ligados a la comunicación como son la gestión del conflicto, la asertividad, la escucha activa o los diferentes tipos de comunicación que existen en las organizaciones.
UD11: Cultura empresarial
La cultura organizacional o empresarial resulta un tema clave dentro de los procesos de cambio y un aspecto que ha llamado la atención durante los últimos años a académicos y profesionales de los recursos humanos. En este tema veremos conceptos clave sobre cultura organizacional y su impacto en las organizaciones y sus trabajadores.
UD12: Nuevas tendencias: la influencia de las nuevas tecnologías y medios sociales en la Dirección
En la última unidad del módulo en Gestión de Recursos Humanos se analizarán las últimas tendencias en cuanto a los Recursos Humanos tendiendo en cuenta las nuevas tecnologías. En concreto, analizaremos la influencia que los medios sociales han tenido en el sector y cómo están influenciando el reclutamiento, selección y atracción de talento en las organizaciones hoy en día, tanto desde el punto de vista de las empresas como de las personas candidatas.
