LEAN UPSKILL: VISUALIZACIÓN Y FLUJO PARA LA MEJORA CONTINUA

La actividad docente de esta microcredencial está diseñada para que el alumnado adquiera y aplique conocimientos avanzados sobre la mejora del flujo de valor en entornos productivos y de servicios. A lo largo de las 30 horas del curso, se combinarán metodologías activas como el aprendizaje basado en proyectos, el trabajo en equipo y el análisis de casos reales, todo ello enmarcado dentro de un enfoque experiencial orientado a resultados.El curso comienza con una introducción práctica al Mapa de la Cadena de Valor (VSM) como herramienta estratégica para visualizar el flujo completo de valor en un proceso, desde la materia prima hasta el cliente. Mediante dinámicas participativas y simulaciones, los estudiantes aprenderán a construir un VSM del estado actual, identificar desperdicios, calcular tiempos de ciclo y detectar cuellos de botella o procesos desequilibrados. A continuación, se desarrollan sesiones centradas en la definición, selección y análisis de indicadores clave de rendimiento (KPIs). Se trabajan conceptos como OEE, lead time, tasa de entrega, productividad o tiempo de ciclo, y se utiliza una plantilla de indicadores para construir un cuadro de mando básico adaptado al flujo mapeado. Finalmente se abordan los principios de gestión del flujo, analizando los conceptos de flujo continuo, sistemas pull y producción nivelada. Se introduce el Kanban como herramienta visual de control y sincronización del flujo de materiales e información. A través de un taller específico, los participantes diseñan tableros Kanban aplicados a casos prácticos, simulando diferentes escenarios logísticos o productivos y evaluando su impacto en la eficiencia.