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Curso

SIX SIGMA - GREEN BELT

  • Desde: 27/1/27
  • Hasta: 6/3/27
  • Campus de Valencia
  • Idioma: Castellano
  • Semipresencial

Preinscripción desde el 29/9/26

Promovido por:
Dpto. de Estadística e Investigación Operativa Aplicadas y Calidad

Responsable de la actividad:
Alberto José Ferrer Riquelme

Inscripción
Consulta las condiciones específicas de la actividad

Modalidad

Presencial Online Emisión en directo

55 horas

15 horas

0 horas
Horario

Mañana y Tarde
Presenciales en Aulas CFP-UPV:
-Viernes de 16:00 a 21:00, durante los siguientes días: enero (29), febrero (5, 12, 19, y 26) y marzo (5)
-Sábados de 9:00 a 14:00, durante los siguientes días: enero (30), febrero (13 y 27).

Online síncronas a través de TEAMS:
-Miércoles de 19:00 a 20:00 en enero (27): sesión de presentación
-Sábados de 9:00 a 12:00, durante los siguientes días: febrero (6 y 20) y marzo (6)
Lugar de impartición
Sesiones presenciales: Aulas del CFP-UPV Sesiones online síncronas: plataforma TEAMS
Certificación

Aprovechamiento

Modalidad

SEMIPRESENCIAL

Curso

2026-2027

ECTS

7

Campus

Valencia

55 h

Presenciales

15 h

Online

Ver condiciones de la actividad
Precio Colectivo Plazos Desde Hasta
3.000 € Titulado UPV  1 plazo - 30/12/26
3.000 € Alumni UPV PLUS  1 plazo - 30/12/26
3.000 € Personal UPV  1 plazo - 30/12/26
3.000 € Alumno UPV  1 plazo - 30/12/26
3.100 € Titulado UPV  1 plazo 31/12/26 -
3.100 € Alumni UPV PLUS  1 plazo 31/12/26 -
3.100 € Alumno UPV  1 plazo 31/12/26 -
3.100 € Personal UPV  1 plazo 31/12/26 -
3.100 € Público en general  1 plazo - 30/12/26
3.200 € Público en general  1 plazo 31/12/26 -
3.000,00 € - Titulado UPV (antes del 31/12/26)
3.000,00 € - Alumni UPV PLUS (antes del 31/12/26)
3.000,00 € - Personal UPV (antes del 31/12/26)
3.000,00 € - Alumno UPV (antes del 31/12/26)
3.100,00 € - Público en general (antes del 31/12/26)
3.100,00 € - Titulado UPV (después del 31/12/26)
3.100,00 € - Alumni UPV PLUS (después del 31/12/26)
3.100,00 € - Personal UPV (después del 31/12/26)
3.100,00 € - Alumno UPV (después del 31/12/26)
3.200,00 € - Público en general (después del 31/12/26)

Objetivos

• Comprender la eficacia de la metodología Six Sigma en la mejora de procesos (reducción de costes de no calidad, y aumento de la rentabilidad y de la satisfacción de los clientes).
• Liderar proyectos de mejora de complejidad media-baja siguiendo la metodología DMAIC.
• Aplicar las principales herramientas Six Sigma en cada fase del proyecto.
• Analizar procesos y tomar decisiones basadas en datos.
• Implantar mejoras sostenibles y establecer mecanismos de control para mantener los resultados.

Acción formativa dirigida a

Profesionales que participen o deseen participar en proyectos de mejora continua y necesiten una metodología estructurada para analizar procesos, reducir costes, eliminar desperdicios y tomar decisiones basadas en datos, aplicando herramientas Six Sigma con impacto real en los resultados del negocio.

Especialmente dirigida a perfiles de ingeniería, producción, calidad, operaciones, procesos, logística, mantenimiento, laboratorio, mejora continua, consultoría y responsables de equipos.

También puede resultar de interés para profesionales de otros sectores que trabajen con procesos, indicadores y datos, aunque no desarrollen su actividad en un entorno estrictamente industrial.

Profesores

Metodología didáctica y sistemas de evaluación

El programa combina aprendizaje autónomo, sesiones prácticas y el desarrollo de un proyecto real, permitiendo que los participantes apliquen progresivamente los conocimientos adquiridos y vayan enfrentándose a los típicos problemas que suelen aparecer en el desarrollo de los proyectos de mejora.

Antes de cada módulo, los alumnos dispondrán de contenidos audiovisuales y materiales de apoyo para preparar los conceptos fundamentales. Habrá dos tipos de sesiones, unas presenciales en la UPV y otras on-line síncronas. Las primeras se realizarán en las aulas del CFP-UPV y se centrarán en la resolución de ejercicios, el análisis de casos industriales y la aplicación práctica de las herramientas. Las sesiones on-line síncronas se realizarán a través de la plataforma TEAMS y en ellas se resolverán dudas, y se trabajará en grupos sobre casos industriales a abordar con la metodología Six Sigma.

A lo largo del curso, todos los participantes trabajarán sobre un caso industrial transversal propuesto por la organización del curso que evolucionará siguiendo las distintas fases de la metodología DMAIC. Este caso permitirá consolidar los conceptos antes de trasladarlos al proyecto real de cada alumno.

Paralelamente, cada participante podrá desarrolla un proyecto de mejora relacionado con su propia organización, contando con el acompañamiento del profesorado durante las diferentes fases del curso.

Para superar el curso y obtener el Certificado de Aprovechamiento de la Universitat Politècnica de València será necesario cumplir los requisitos mínimos de asistencia, superar la prueba final de conocimientos y completar satisfactoriamente el caso transversal propuesto por la organización del curso.

Los participantes que, además, desarrollen y defiendan satisfactoriamente su proyecto real de mejora podrán optar, de forma voluntaria, al proceso de certificación profesional Six Sigma Green Belt de SGS.

Temas a desarrollar

• Módulo 0. Introducción: ¿Qué es Six Sigma y por qué funciona?
- Fundamentos de Six Sigma y su relación con Lean Manufacturing.
- Organización y metodología DMAIC.
- Selección y planificación de proyectos de mejora.

• Módulo 1. Definir: ¿Cómo identificar proyectos con impacto económico?
- Definición del problema e identificación de objetivos y métricas.
- Evaluación del impacto económico.
- Alcance, comprensión y flujo del proceso.

• Módulo 2. Medir: ¿Qué datos y cómo recogerlos para obtener información útil?
- Preguntas guía para el diagnóstico del problema.
- Estrategia de recogida de datos.
- Calidad y fiabilidad de los datos.
- Evaluación de los sistemas de medida.
- Análisis descriptivo del proceso.

• Módulo 3. Analizar: ¿Cómo extraer información de los datos para una mejor comprensión de los procesos?
- Evaluación de la capacidad del proceso y análisis estadístico de datos.
- Identificación de las potenciales causas del problema.

• Módulo 4. Mejorar: ¿Cómo elegir la solución adecuada?
- Generación y selección de soluciones.
- Validación de mejoras.
- Implementación de acciones.

• Módulo 5. Controlar: ¿Cómo mantener las mejoras?
- Estandarización y sostenibilidad de las mejoras.
- Sistema de monitorización de indicadores.
- Cierre del proyecto.

• Proyecto de aplicación
- Desarrollo de un proyecto real aportado por el alumno siguiendo la metodología DMAIC.
- Aplicación progresiva de las herramientas aprendidas.
- Presentación de resultados y conclusiones.

• Experiencias de implantación de programas Six Sigma y su impacto en el negocio
- SGS Productivity by LeanSis
- Thomas Cosmética

Contacto

Página web: https://lean6sigma.webs.upv.es/

Inscripción
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